Controle de estoque em loja de roupas: por que contar peça não é contar produto
Em loja de roupas o estoque não se conta por peça, e sim por variação. Sistema que trata a camiseta como um produto só esconde justamente o número que decide a próxima compra.
Em loja de roupas, o estoque não se conta por peça: conta-se por variação. "Tenho 12 camisetas" não é informação útil — útil é saber que sobraram oito P azuis e nenhuma M preta. Sistema que trata a camiseta como um produto só faz a loja comprar errado a coleção inteira.
O erro que parece detalhe e não é
A maioria dos sistemas de PDV genéricos cadastra produto como uma linha: nome, código, preço, estoque. Isso funciona para um pacote de arroz e não funciona para uma camiseta.
Quando a loja cadastra "Camiseta básica — 30 unidades", ela perde exatamente a informação que precisa para comprar de novo. No fim do mês o relatório diz que vendeu 22 camisetas e sobraram 8. Sobraram 8 de quê? Se forem 8 do tamanho P na cor amarela, a resposta certa não é "comprar mais camisetas" — é não comprar mais P amarelo nunca.
Grade de tamanho e cor, na prática
Grade quer dizer que cada combinação de tamanho e cor é um item com vida própria. A camiseta básica em P, M, G e GG, em três cores, são doze itens — e cada um tem:
- código próprio, para a etiqueta e o leitor de código de barras
- estoque próprio, com alerta de mínimo por variação
- custo e preço próprios, porque nem toda cor custa igual e nem toda numeração vende pelo mesmo preço
Cadastrar doze itens à mão é chato uma vez. Não cadastrar é caro todo mês.
A etiqueta precisa dizer o que é
Se a etiqueta sai só com o nome do produto e o preço, a pessoa no caixa vai ter que olhar a peça e escolher a variação na tela. Isso é lento na fila e errado no relatório — e o erro só aparece na contagem do mês seguinte.
A etiqueta com tamanho e cor impressos, e com o código daquela variação no código de barras, é o que faz o estoque bater sem ninguém conferir nada.
É também o que permite bipar a peça na devolução e na troca, que em loja de roupas não é exceção: é rotina.
O que a grade muda na hora de comprar
Com variação separada, o relatório passa a responder perguntas que antes ninguém conseguia fazer:
- quais numerações giram e quais encalham nesta loja — que não são as mesmas de outro bairro
- qual cor vendeu primeiro e qual ficou até a liquidação
- o que está abaixo do mínimo agora, para repor antes de perder a venda
- quanto de capital está parado em variação que não sai
A peça que encalha não é a peça: é o tamanho errado da peça certa. Sem grade, a loja desconta a coleção inteira para se livrar de três numerações.
Comissão de vendedor e crediário, que andam juntos
Dois pontos que em loja de roupas quase sempre aparecem junto com o estoque:
- Comissão por vendedor. Se a venda não registra quem atendeu, a comissão é calculada de memória no fim do mês — e vira discussão na equipe. Registrar o vendedor na venda resolve antes de o problema existir.
- Crediário da casa. Muita loja de bairro ainda vende no caderninho. O saldo por cliente, com o histórico de cada compra e a baixa do recebimento na tela, é a mesma coisa que o caderno faz — menos a parte em que ninguém sabe quanto tem a receber.
Como sair do sistema antigo sem digitar tudo de novo
O medo legítimo de trocar de sistema em loja de roupas é o recadastro: são centenas de variações. A saída é importar a planilha do sistema antigo em vez de digitar.
Vale confirmar duas coisas com o fornecedor antes de fechar: se a importação aceita a planilha no layout que o sistema antigo exporta (e não num modelo fixo que você teria que montar à mão), e se ela traz também clientes e crediário em aberto — porque a peça você reconta, mas o que os clientes devem, não.
Estoque em loja de roupas é um problema de variação, não de quantidade. Qualquer sistema mostra quantas peças você tem; o que muda a compra da próxima coleção é saber quais. Antes de escolher, peça para ver a tela de cadastro de um produto com grade — se a resposta for "dá para cadastrar cada tamanho como um produto separado", o sistema não tem grade.